11月初，内蒙古和林格尔县蒙牛6期工厂无菌灌装线满负荷运转，冬季乳品保供生产全面铺开。同期，京东政企业务完成与蒙牛自建星选商城对接上线，向蒙牛输出千万级SKU自营商品池、规模化议价能力及全国属地化履约服务；京东酒店供应链资源接入蒙牛云报销平台，实现蒙牛员工出行数字化统一管理。

  两家企业的协同由来已久。2015年4月，蒙牛正式进驻京东商城；2018年双方达成深度战略合作；2024年9月，双方签署全面战略合作协议，明确未来四年在仓网变革、营销共创、新品开发、属地化供应链、助农扶农等方面深化合作，并向工业品采购、供应链金融、数字化转型等领域拓展，一场覆盖采购、物流、销售与员工服务的供应链变革稳步推进。

  深化采购数字化改造，推动阳光合规、降本增效

  面对乳业结构性调整与行业竞争压力，蒙牛加速推进集成供应链（ISC）战略，打通采购、生产、仓储、分销全链路数据与资源，以一体化调度降本提效。财报数据显示，2026年上半年蒙牛实现收入448亿元，同比增长7.8%，归母净利润23.7亿，同比增长15.9%。

  依托京东慧采平台，蒙牛将各地零散采购需求归集到一个线上入口，集中集采、分仓履约。数据显示，双方近一年来采购合作金额近亿元，显性成本节支率超过17%。

  阳光合规是采购体系建设的核心抓手。双方打通需求提报、多级审批、公开寻源、下单履约、验收入库、发票结算全线上流程，全程留痕、可追溯，并搭建供应商准入校验、履约评估、黑名单联动管理机制，蒙牛已整合形成三大采购主体，承接集团大部分采购业务。

  数智化改造持续下沉至生产一线。蒙牛厂区计划布设智能备件取货柜，数万个备件SKU完成标准化梳理；京东内购平台对接推进中，未来将助力蒙牛搭建“积分兑换+福利内购”的员工权益体系。

  推进仓网一体化，保障乳品履约时效

  乳制品是对时效最为苛刻的品类之一。京东物流与蒙牛于2017年开启合作，围绕仓网布局、数智化运营及末端履约体验持续深化共建。

  自2025年起，京东物流协助蒙牛构建“一盘货、统仓共配”体系，重构覆盖常温、低温、冰品及奶粉多品类的仓储网络，为新兴渠道搭建全国“7+7”核心仓网，实现库存实时共享与智能调度。

  武汉仓是这套体系的典型样本。作为双方首个BC一体化融合仓，京东物流用100多天完成园区改造、系统打通，将产品流转环节由六道精简为“出厂—入仓—送达”三步，实现B端与C端订单同仓并行运作。项目落地后整体效率提升约10%，日常处理约8000单/日，大促峰值5万单/日，武汉城区已实现当日达，经验正以“一城一策”向更多城市复制推广。

  从渠道到固资到数字化转型，创新服务覆盖企业经营多种环节

  销售渠道是双方最早开展协同的板块。2015年蒙牛入驻京东商城，2017年开发京东专属宿迁牧场定制装，2023年达成即时零售战略合作，让低温奶、鲜奶实现“秒送”到家。蒙牛线上业务近三年在京东保持两位数增长，连续4年位居京东即时零售平台快消品类销售首位。

  面对市场格局变化，蒙牛在保持C端优势的同时积极开展B端布局，2024年与京东政企业务签署战略协议，通过“线上+线下”“传统渠道+特通渠道”协同，整合京东MALL、七鲜等实体门店与蒙牛经销商资源，开放交通、医疗、餐饮等领域客户资源，挖掘企业服务市场增量。

  在采购、物流与销售之外，双方合作持续向企业经营更多环节延伸。2026年1月起，蒙牛统筹内部各事业部开展闲置生产设备、厂房园区资产处置，京东资产交易平台提供“挂拍+交易撮合+资金结算”一体化服务；蒙牛员工差旅数字化服务同步落地，提供预订、退改、客服、结算一站式闭环，双方还在云计算、AI大模型、智能客服等领域探索合作。

  总体来看，京东与蒙牛的这一系列协同实践，是生产性服务深度助力实体经济的生动样本。京东以AI技术为核心驱动力，已服务超1000万家企业客户，覆盖91%在华世界500强、98%中国民营企业500强以及70%专精特新企业，将供应链能力从商品流通延伸至“研产营销服”全流程，为乳业及更多实体行业数智化转型提供了可参考的实践路径。