文/李蕾

编辑/胡艳芬

　　有时候，人与人之间最大的误会，不是由于立场不同，而是“语言不同”。不是外文对中文，而是情绪语言对工程语言、叙事语言对技术语言、文化语言对政策语言。

　　最早有这样的体会，还是在我从事科技工作的年代——身为产品经理、带着软件团队，每天要在两个平行宇宙之间切换。工程师谈的是“API还没串”“演算法要再优化”“记忆体快爆了”，而会议室外的业务员与客户问的是“这产品对我有什么价值？”“能不能更快、更简单、更好？”，两边都在讲自己的话，却像在谈两件完全不相干的事。

　　这让我明白：真正的“隔阂”不是能力，而是语言体系。于是，我开始扮演一个奇妙的角色——“转换插头”。一边接入工程语言，一边转换成用户语言；一边讲技术，一边讲人性；有时像口译员，有时像心理师，有时像外交官。

　　后来进入公共关系与品牌行业，我又成了另一种“转换插头”——把硅谷语言翻成北京、上海听得懂的语言，再把中国的市场洞察翻成总部能理解的框架。

　　直到读西方政策圈热议的《极速前进：中国塑造未来的探索》（Breakneck:China’s Quest to Engineer the Future，以下简称Breakneck）这本书，我突然意识到：我过去在企业里反复处理的语言断层问题，其实正是中国在国际叙事中面临的系统性挑战。

　　Breakneck提出了一个具有独特视角的观察：中国是以“工程思维”治理国家，美国则是律师主导型社会。此书作者认为，工程师擅长解决问题、确保实效，律师擅长定义问题和塑造语言。其结果就是——中国把事情做好，美国把故事讲好。

　　虽然两者都很重要，但在全球叙事场上，往往是“故事先抵达，建设才跟上”。

　　中国面临的全球挑战不是成就太少，而是“语言偏硬”或“转换插头不够”。比如，讲高铁，我们强调时速350公里，世界更希望听到的或许是“孩子更早回家”；讲脱贫，我们用数据说话，世界更容易理解的语言可能是“一个家庭的命运就此被改变”；讲新能源，展示产能，最能引起跨文化共鸣的可能是“天空变得更蓝”；不一而足。

　　这不是降低高度，而是提升温度；不是简化中国，而是让世界更容易听懂中国。叙事不是包装，而是为沟通理解架起桥梁：桥搭起来，内容才能真正抵达人心。

　　实际上这也并非中国独有的问题，而是任何发展中的国家和奋斗的个人都可能遇到的挑战：做得好，未必能说得好；说得好，不一定真正做到。能最终影响世界的，是那些做得好，又能讲得好的。

　　令人欣慰的是，中国已经有一批能畅快连接世界的“转换插头”。

　　过去十多年，大量中国年轻人走向世界。他们看过世界也了解中国，既懂国际语境也懂本土文化，能在两种语言系统中自如切换。他们正在充当中国叙事国际表达的“新一代转换插头”。

　　今天，亦有越来越多这样的年轻人选择回国。他们走进各种领域，用多种文化淬炼后的语言、节奏向世界讲述中国，帮助国内联通国际。

　　未来，中国不仅会继续把事情做好，也会把道理讲得更清楚；不仅能建设世界，也能打动世界；不仅被看见，也会被理解。做好这一切，我们都已在路上。